Prestations de conseil
Supply Chain :
- Evolution, réorganisation de la Supply Chain
- Organisation industrielle
- Choix du maintien, de l’externalisation ou de l’intégration d’une activité du processus Supply Chain
- Analyse de la chaîne de valeur
- Accompagnement à l’intégration d’un système ERP
- Mise en place du management visuel
Pilotage des Flux :
- Optimisation des stocks afin de satisfaire l’adéquation satisfaction client/valeur de stock
- Recherche puis maintien de l’adéquation charge/capacité tout au long du processus Supply Chain
- Optimisation de la gestion de l’ensemble ou partie du processus Supply Chain (ADV, Approvisionnements, ordonnancement, planification, production, logistique et transport)
- Choix et mise en place des indicateurs clés de performance (KPI)
- Mise en place du management visuel
Production & Logistique :
- Accompagnement au suivi opérationnel par la mise en place d’outils d’aide à la décision opérationnelle
- Synchronisation des flux d’informations avec les flux physiques
- Optimisation du lead time usine
- Atteinte de l’objectif de taux de service exprimé par son client
- Amélioration de la performance Entrepôt (stockage, préparation, livraison)
- Accompagnement à l’intégration d’outils tels que : APS, WMS et TMS
- Mise en place du management visuel
« Nous sommes d’accords au sujet DU facteur clé de la réussite, c’est la raison pour laquelle je vous propose des programmes de formations dédiés »
Prestations de formation :
- Gestion des Approvisionnements (2j + 1j)
- Gestion des stocks (2j + 1j)
- Mettre en place le Management Visuel (2j)
- Approche KAIZEN (amélioration continue pas à pas d’une organisation) (1j)
- Approche LEAN (réalisation au plus juste, conforme à la demande client) (1j)
- Méthodes (Calcul de point de commande, 8D et PDCA) (1j)
- Outils (VSM, 5S, Pareto, analyse ABC, les 5M et les 5 pourquoi) (2j)
- Réaliser son inventaire de fin d'exercice (1j)
Pour les dates et tarifs, me contacter.
