Prestation :

Mon objectif est d’emmener les responsables et les créateurs d’entreprises vers la sérénité dans leur gestion & dans leur pilotage financier.

Forte de :
+ 10 ans d’expérience en contrôle de gestion au sein de l’industrie
+ 3 ans comme consultante indépendante auprès de sociétés de service, distribution, industrie, franchises…

En temps partagé ou sur un besoin ponctuel, je suis à vos côté pour construire, coordonner et mettre en œuvre la stratégie financière qui correspond à votre entreprise et à vos équipes.

Contactez moi pour échanger sur vos problématiques et trouver une solution concrète à mettre en œuvre.

Compétences / Thématique d'intervention :

Mes sujets de prédilection :

Les modèles économiques : comment l’entreprise gagne de l’argent et ce qu’elle dépense pour pouvoir prévoir les prochaines étapes

Les flux financiers -> le cycle d’exploitation : quand l’argent entre et sort de l’entreprise pour sécuriser la trésorerie

La relation aux tiers “financiers” : faire le lien entre l’activité de l’entreprise et le langage financier pour être un traducteur/guide auprès des experts comptables, banquiers, actionnaires, clients & fournisseurs pour des relations harmonieuses & faire avancer tout le monde vers les mêmes objectifs

Analyse des marges : comprendre l’évolution des prix de ventes, des coûts mais aussi avoir une vision par produite/service, décrypter ce qui se cache dans la marge

Budget et BP : préparer l’avenir, que ce soit pour maitriser ses coûts, les baisser, préparer une levée de fond un plan stratégique ou la création d’un nouveau produit ou service

Tableaux de bord : mettre en image les chiffres pour leur donner + d’impact, mieux les comprendre et visualiser efficacement la situation de l’entreprise à un instant T au regard de ses objectifs à + ou – long terme

Sujets Industriels : gestion des stocks, gestion des achats & approvisionnements, prix de revient industriels, taux horaires, productivité, gestion de projet industriels & industrialisation d’un produit…